Innholdsfortegnelse skjul 1 Hvordan nå den enkleste personen i arbeidsfellesskapsteamet ?, Hvordan nå den enkleste personen? som viser ham at gjennom måten vi gjør ting på, er det prinsipper vi holder. 2 Det er ikke nok for folk å gjøre forretninger bra, men for gode mennesker til å gjøre forretninger. 3 Den som bryr seg om å gjøre ting riktig, kan glemme å være god. 4 Hvis jeg forstår dette, er kriteriet til en leder som er ansvarlig for folk, insisterer jeg, at teamet jeg har er at de er gode mennesker. 5 Når jeg sier å være god, snakker jeg om å være en person. Så spørsmålet er hvor mye tid jeg bruker på å gjøre ting riktig? Og hvor mye tid bruker jeg på å være et bedre menneske? 6 Alltid i en lederprioritering er velferden og ikke fordelen. 7 Så spørsmålet er, er velferd viktigere enn fordel? 8 En ting er å bo sammen, og en annen er å bo sammen. I et hus bor du sammen, i et hjem bor det sammen. Dyrene bor sammen, og på et hotell bor vi sammen. Men i et hjem er det sameksistens, erfaringer deles. Erfaringer deles. 9 En åndelig leder tar seg av arbeidsmiljøet. Pass på at det er et område der vi alle puster, verdier. 10 Og så vil jeg prøve å forlate deg her, en første nøkkel, som en slags støtte. Jeg ber om at de etter alt dette snakker igjen eller på en eller annen måte fortsetter. 11 En persons bevissthet er nettopp dynamikken mellom tenking, følelse og handling. Sinn, hjerte og vilje. 12 Hva ønsker barna våre fra oss? Hva trenger folk som jobber med oss? Og hva trenger barna våre? Måtte vi være lykkelige og bli hel. 13 I en åndelig ledelse er det viktigste integritet ... 14 Da vil vi sette den første søylen i livet, til den som er leder, med en åndelig bevissthet, integritet. 15 Hver leder eller organisasjon i tillegg til trening og instruksjon må ha det jeg kaller motivasjon. 16 Men nå kommer noe annet, at utdanning ikke er dette alene, sinn, hjerte og vilje. Og jeg kommer til å legge dette med grafen for trekanten, sinn, hjerte og vilje. Og hva er her i sentrum? Hva er det? Det som er i sentrum er ånden. Det er ånden. Det er mitt indre. 17 Holdninger og verdier gjør at dannelsen av ånden til personen en leder bryr seg om ånden i klimaet, som er i hans gruppe og det er viktig. Så nå forstår vi dette. 18 Hvorfor sier jeg dette? for det følgende, fordi vi da skal se hva som er nøklene til en leder, som jeg kaller åndelig, fordi vi snakker om personens indre. 19 Så la oss se hvordan det ville være en positiv leder for en organisasjon? 20 De husker da jeg sa at ingen er pianist for å kjøpe piano, og at ingen er far for å få et barn og ingen er leder for å ha en stilling. En stilling gjør deg ikke til leder, du er leder når du bekymrer deg for alt dette. Fordi du utdanner folket ditt, utdanner du folket. 21 Den andre sentrale verdien i den positive lederen er lytting. 22 gjentar jeg med alt jeg har lært, hvis jeg sa Hva trenger vi mest? Fra det jeg har sjekket, føles det hørt. 23 Og den tredje søylen som enhver leder må ha, i sin familie som far eller mor eller som leder hvor som helst, fordi dette er det samme, jeg kaller det de tre E.-bygningene. 24 Så bygger jeg folket mitt? Bygger jeg barna mine? Hvordan gjør jeg det? Konkret? Du må si til dem at jeg elsker dem. Nei nei. Noe annet.

Denne artikkelen handler om hvordan du kan være en leder, karakteristikkene til en positiv leder og en negativ leder blir analysert, ved å kalle det på en eller annen måte. Ikke bare vil du lære å skille mellom en leder og en annen, men du vil lære å være leder i familien din, å være en leder pappa eller mamma, i ordets gode forstand. I den mest transcendentale, åndelige og kjærlige forstand. Fordi vi som deler av en familie, samfunnet mister horisonten, bringer jeg deg denne magisterkonferansen der den gir oss litt lys og klarhet til å reise på en bedre måte dette evolusjonære øyeblikket som samfunn. Den argentinske antropologen Roberto Perez, gir oss fantastiske råd for hvordan vi kan sambygge det samfunnet vi ønsker og begjærer, men vi må åpenbart starte hjemme. Det forklarer også alt dette på en fantastisk måte, med praktiske eksempler og hverdagsliv, og inviterer oss til å dele det, til alt dette lærte gjennom disse fantastiske minuttene og ordene, med våre kjære. Og det viktigste å ta med seg hjem, på grunn av holdningene til hver enkelt av oss, er at verden kan endres. Ja, det virker mye, men det er sant. Hver lille, velmenende holdning genererer bølger med god energi, for eksempel en dråpe vann, danner havet og fyller det med liv. La oss være dråper, skjønnhetsbyggere

Åndelig ledelse av Roberto Pérez Kommentarer fra Gisela S.

Tanken er at dette møtet er at vi har en mer kjent, kjent tilnærming i den forstand at det er nærmere fordi denne projeksjonen som begynner med dette søket etter en arbeidskultur eller filosofi, den viktigste er deg. Jeg sier deg oppriktig, men i deg er det mennesker som svarer til deg, ansvarlig for at du har mennesker, noen mer, andre mindre. Når man er klar over slutten, er midlene generelt enklere. Jeg gjentar når man er klar over slutten, midlene er lettere. Hvis jeg vil komme til et slikt sted og jeg har det klart, vil jeg se etter midlene for å nå dem, men hvis jeg ikke vet hvor jeg skal gå, vet jeg ikke hva jeg skal gjøre. Så du må ha veldig klare prinsipper, kriterier som kommer til å være basen eller bakgrunnen, og du må legge skjemaet, alle på teamet ditt, folket, du må sette riktig skjema. Så er det en operativ del, som hviler på deg.

Enten de skriver eller hører på meg, hva jeg sier og hører på meg, på den måten de gjør det de gjør, er det en avstand, det er en tid. Hver og en har gjort ting på en måte, og hver enkelt forsøker å gjøre det bra, det skjer med oss ​​alle, ideen min er at det de allerede gjør, og viderefører, gir en større bakgrunn, en større styrke til å kunne vet hvordan du beriker det, hvordan kan jeg endre det jeg trenger for dette prosjektet, og det er denne bekymringen at vi alle er den beste versjonen av oss selv.

Hvordan nå den enkleste personen i arbeidslivet? Hvordan nå den enkleste personen? som viser ham at gjennom måten vi gjør ting på, er det prinsipper vi holder.

Så hva er disse prinsippene? Hva er disse nøklene? Hva er kriteriet der måten alle må gjøre ting støttes på? Jeg skal dit.

Jeg vil prøve å bli litt rotete, fordi jeg ikke vil lage en slags organisert og organisert konferanse, men gi dem små nøkler ...

Vi kommer til å sette et kriterium som sier slik:

Det er ikke nok at folk gjør virksomheten bra, men at folk driver god virksomhet.

Jeg utviklet den tanken, samlet den etter hva jeg lærte, men jeg kommer til å gi deg en ny tanke fra en indisk forfatter, en hinduistisk tenker, sier:

Han som bryr seg om å gjøre ting riktig, kan glemme å være god.

Da forstår du meg, ikke sant? La oss ta det med til familien eller ta det til virksomheten, jeg bryr meg ikke om barna mine gjør ting bra, jeg vil at de skal være gode mennesker, og hvis de er pappaer eller mødre vil de forstå meg perfekt. Jeg vil at barna mine skal være mennesker med det gode, ikke skal gjøre ting bra, ikke å lykkes med det de gjør, noe jeg også elsker, men jeg betaler ikke prisen for suksessen, men de er mennesker med det gode.

Jeg gratulerer ikke barna mine for suksessene eller datteren min for suksessene jeg har, jeg gratulerer dem når jeg føler at de setter kjærlighet, engasjement, dybde, det er det jeg verdsetter dem, er innsatsen, engasjementet, lysten. Alt du vil si, verdier.

Hvis jeg forstår dette, er kriteriet til en leder som er ansvarlig for folk, insisterer jeg, at teamet jeg har er at de er gode mennesker.

Så jeg bryr meg ikke om en person som er absolutt effektiv, men med sine holdninger, ikke har raushet, evne, lyst til å jobbe i team, konkrete bevegelser av oppmerksomhet, uinteresse. Det vil si at holdninger er like viktige som suksesser, selvfølgelig er spørsmålet dette, hva skal jeg evaluere fra de ansvarlige? Ikke bare effektivitet og effektivitet, hva den gjør, men egentlig, hvis den har holdninger som tilsvarer det vi ønsker som gruppe.

Jeg føler at ordet fellesskap, jeg liker mer enn team. Ordet fellesskap forteller meg at det er en gruppe mennesker som har noe til felles, og det vi har felles er en livssyn . Hvis du absolutt er enig i det jeg nettopp fortalte deg nå, hver og en i evalueringene du gjør med folket ditt og i ditt eget, er spørsmålet, kan jeg glemme å være god? Alle gjør en prosess med introspeksjon, hvor mye tid bruker du på å gjøre ting riktig? Og hvor mye tid bruker du på å være et bedre menneske?

Når jeg sier det å være god, snakker jeg om å være en person. Så spørsmålet er hvor mye tid jeg bruker på å gjøre ting riktig? Og hvor mye tid bruker jeg på å være et bedre menneske?

Så, i den grad du investerer tid og engasjement for å utdype det jeg nettopp har sagt eller bidrar, vokser du som mennesker . Og medfølgende, den operative opplæringen i det du må gjøre, du kommer til å spre deg til resten, at hver enkelt passer på å delta dypt . Fremtiden til det som kommer nå, for hele arbeidsfellesskapet, er en mengde, de vil se det, konkrete handlinger, konkrete ting som de vil lide, invitere, aldri innføre, invitere personen som har en interesse s, som vil overvinne seg selv, for å forbedre dette, uansett hva det er, vil det alltid være ansvarlige mennesker som vil stimulere den personen til å overvinne. At jeg kommer til den beste versjonen av meg selv, det vil si at jeg vil dedikere meg til det, vi kommer til å støtte deg. Og eller så trenger jeg noen til å veilede meg og veilede meg for dette, jeg kommer til å støtte deg. Jeg trenger å innse at jeg mangler kunnskap, se at vi støtter deg. Det som blir generert, litt etter litt, er ansvarlige mennesker med konkrete handlinger som vil tillate alle som virkelig er i et ønske om selvforbedring, de som er ansvarlige for samfunnet som tilsvarer, vil stimulere, støtte, ikke bare støtte dem muntlig, men økonomisk, slik at folk overvinner seg selv.

Det underliggende spørsmålet er, er det gjort slik at selskapet kan tjene mer? no. Hva som er gjort, er det viktigste å endre planeten . Jeg sier det, selv om det virker sprøtt, hvis vi ikke begynner å tenke annerledes, vil det ikke være en annen verden. Kan det være at investering i mennesker også har en bivirkning? Men det er en bivirkning, men hva blir bivirkningen? Hva om jeg elsker det jeg gjør, hvis jeg er glad for å gjøre det, min måte å gjøre det på og leve det øyeblikket med menneskene jeg er, kommer til å ha en nivå av engasjement, engasjement, som vil gjøre at alt bærer mye mer frukt. Hvis hver trekker for seg selv, og ikke tenker i flertall, hvis hver enkelt prøver å dra nytte, vet du hvordan et team av mennesker er, hvor det er misunnelse, sjalusi, der jeg alltid prøver å slå den andre. Du vet hva en gruppe mennesker liker det. Jeg må alltid ta vare på meg selv, jeg føler mistillit, jeg vet ikke om det de sier til meg egentlig er det de vil, de vil undersøke meg, de vil vite noe, de vil skaffe meg informasjon.

Å leve i et slikt miljø er sykt, de krever meg for mye, de krever resultater og så forteller de meg at jeg må være god. Nei. Det vi utfører, jeg som sponsor for dette prosjektet, ikke det er ikke ideen. Tanken er at vi virkelig tror igjen at det er mulig å velge velferd fremfor profitt. Og som skriver det ned.

Velferd og prioritering er alltid vellykket.

Hva spiser barna våre? Våre barn lever av den økonomiske fordelen som arbeidet mitt gir, vel, men barna mine lever av mitt velvære som person. Det er en veldig viktig mat. La oss se om de forstår meg. Det er poteter eller mammaer som jobber hardt, slik at ingenting mangler hjemme , men hvis den faren eller moren alltid klager, er sinte, bekymrede, ikke vil spille, ikke vil være, alltid fraværende, løpende, rastløs, uten fred, fordelen du har med maten, hjemmet og tingene dine, er en . Noen vil si at han var en god far, jeg mangler aldri noe, de forstår meg. Tenk på foreldrene dine og mine også.

Men når jeg snakket om at vi er i en endring av tid, skyldes det at vi en gang for alle prioriterer trivsel. Jeg skulle gjerne hatt mindre ting, men se moren og faren min le. Jeg hadde ønsket mindre, ville jeg nøye meg med mindre, men hvis det var musikk hjemme, vi danset, vi lo, vi spilte, hvis min far lekte med meg, selv om hvis vi spiste linser hver dag, foretrekker jeg å spise linser hver dag, jeg vet ikke hvis du forstår meg, men har en munter og spent pappa ved min side . En seriøs, alvorlig pappa med alkohol- og sigarettavhengighet. Ah! men jeg savner aldri noe, etter å ha spist hver dag, var jeg på en skole. De følger meg, det vil si ... Jeg foretrekker å ha hatt mindre, men å ha vært med pappa som ville ha smittet meg det. At mamma og pappa ville holde hender, klem, lo.

Så spørsmålet er, er velvære viktigere enn overskudd?

Jeg sier ikke at den ene saken erstatter den andre, de forstår meg godt. Så det er viktig å være god, ikke å gjøre ting riktig alene . Trivsel er viktig, ikke bare profitt. Så i et arbeidsteam, i et team, i et arbeidsfellesskap, må ledere ta seg av været. Jeg elsker ordet klima, fordi det ene, fordi klimaet er familieklimaet, arbeidsklimaet. Været er stemningen, det du puster. Og du vet hva? Verdiene er atmosfæriske . Du er til stede, for eksempel kommer jeg til kontoret til noen av deg, eller stedet der du jobber, og jeg kommer inn og jeg puster allerede, jeg puster vennlighet, hjertelighet, noen hilser meg, hei hvordan har du det, at jeg kan tjene deg. De følger meg eller jeg ankommer, og ingen ser på meg. Og det dialog med noen og forteller meg se på at jeg ikke tar vare på det, eller han vet ikke hvem som er ansvarlig eller ser ikke bekymre deg for at vi skal finne personen som kan veilede deg.

En ting er å bo sammen, og en annen er å bo sammen. I et hus bor du sammen, i et hjem bor det sammen. Dyrene bor sammen, og på et hotell bor vi sammen. Men i et hjem er det sameksistens, erfaringer deles. Erfaringer deles.

Det som skjer med meg blir delt, hva jeg føler, det er en atmosfære av åpenhet, jeg kan snakke om det jeg føler, jeg trenger ikke å stille, forsvare. Så jeg ber deg om å være ansvarlig for klimaene på stedene du er. Du er ansvarlig.

En åndelig leder tar seg av arbeidsmiljøet. Pass på at det er et område der vi alle puster, verdier.

Så husker du for eksempel når du snakket om gutter fra syv til fjorten? Når en far ikke forstår at hilsen og takk er noe veldig alvorlig. Og det som er mer alvorlig er at enn en dårlig lapp, jeg ærlig når jeg oppfatter et arbeidsteam, når jeg måtte være i den aktiviteten, hvis du ikke hilser, gå. Dere er ikke for det laget, her i dette teamet hilser vi alle sammen . Jeg beklager, her er hilsenen et tegn på respekt og verdighet. Men jeg fungerer bra, perfekt, men du må forstå at i dette teamet er det verdier og holdninger. Enten forstår du dette, eller så er du ikke her. Effektiviteten din i det du gjør er ikke nok, vi trenger holdninger som er viktige for oss fordi vi er interessert i trivsel og ikke bare resultatet, ikke bare fordelen.

Og så vil jeg prøve å forlate deg her, en første nøkkel, som en slags støtte. Jeg ber om at de etter alt dette snakker igjen eller på en eller annen måte fortsetter.

Fra nå av når de ser meg, vil de alltid se trekanter, ja? Fordi den likesidede trekanten i ..., dedikerer jeg meg til mytologi, til komparative religioner, så betyr trekanten bevissthet . Jeg tenker, føler og handler. Så fra nå av når vi møtes, fordi det er en base, er dette et skjelett som en hel bygning hviler på.

En persons bevissthet er nettopp dynamikken mellom tenking, følelse og handling. Sinn, hjerte og vilje.

Hva gjør jeg siden jeg reiser meg til jeg legger meg? Jeg tenker, føler og handler. Det er den menneskelige tilstanden, menneskelig bevissthet er den permanente dynamikken i å tenke, føle og handle. Når dette er i harmoni, sier vi at vi har en integrert person, som har integritet.

Hva er integritet? Det er harmonien mellom å tenke, føle og handle. Jeg vil si det på en annen måte, at alt han sier og gjør er det han tenker og føler. Det er en hel person. Du bruker ordet kongruens, vi i Argentina bruker ordet sammenheng.

En kongruent person er den som forteller meg noe, og jeg vet hva han virkelig mener og hva jeg virkelig føler, ikke at han forteller meg noe fordi det ser bra ut på meg, ikke at han sier noe fordi det passer ham at jeg hører på det til hans fordel . Ikke!. Han forteller meg hva han har å fortelle meg, og hvis ikke, sier han ikke meg, men hvis han forteller meg noe så forteller han meg at jeg tenker på den måten og jeg vet at det han mener, det han forteller meg er det han tenker og føler. Og de slags mennesker når de håndhilser, klemmer de hånden din og ser deg i øynene.

I Argentina til personen som ikke er sånn, den personen som rister hånda mykt og ser ned på deg, i Argentina forteller vi deg Ladino, Ladino er personen du snur deg rundt og stikker deg med en kniv . I dag forteller han deg dette, men i morgen vil han fortelle deg noe annet, hvis det passer ham. Eller han sier en ting og hun sier en annen for å se bra ut med hver enkelt, han har aldri en måte å være, tenke og føle seg kongruent.

Hva ønsker barna våre fra oss? Hva trenger folk som jobber med oss? Og hva trenger barna våre? Måtte vi være lykkelige og bli hel.

Husker da jeg snakket i går viktigheten av et fyrtårn, hvis jeg har en sjef som ikke er integrert, som forteller meg en ting og deretter vil gjøre noe annet. Han sier en ting til meg, og den andre sier noe annet fordi det passer ham. Hvordan jobber jeg med en sjef som ikke er integrert? Jeg vet at de sier at du må jobbe for dette og for det, men jeg ser senere at de handler meningsfullt og inntil senere er det en fordel og til og med tjener. Han forteller meg at dette er viktig, men så gjør han dette.

Moren min forteller meg at jeg ikke trenger å si dårlige ting om noen når de ikke er til stede. Men jeg ser henne plukke opp telefonen og snakke om en venn som ikke er til stede og sier alt til den andre, men mamma blir ikke integrert. Hun ber meg om ikke å gjøre det, og hun gjør det.

Han forteller meg at jeg må ta vare på faren min, men han lever røyke pappa. Det er ikke kongruent, det er ikke komplett. Det han gjør er ikke det han virkelig tenker og føler.

I en åndelig ledelse er det viktigste integritet ...

Hva er en familie, en organisasjons fiende? Det motsatte av integritet og er middelmådighet.

Hva er middelmådighet? Tenk halvveis, føl deg halvveis og handle halvveis.

Den middelmådige personen rommer alltid, sier den politisk korrekte, den andre. Han sier hva den andre vil høre, gjør det som er praktisk for ham, den middelmådige er alltid personen som forlater som imøtekommende, og som jeg sier, og alt som betyr noe er bekvemmelighet.

Hele personen bryr seg alltid om det beste, den middelmådige personen bryr seg bare om det som passer ham. Det håndteres for enkelhets skyld. Det vil fortelle deg eller gjøre, i henhold til fordelen det kan ha. Det er alltid drevet av interesse. Han klarer aldri å prøve å tro at det er det beste.

Så skal vi sette den første søylen i livet, til den som er leder, med en åndelig bevissthet, integritet.

Og de vil se følgende, en god leder samles alltid rundt tenkende mennesker, intellektuelt eller profesjonelt verdifulle mennesker. En leder, en dårlig leder en negativ leder er omgitt av middelmådige. Se på politikk og forstå meg godt.

En negativ leder er omgitt av middelmådige mennesker som gjør det som passer dem, de har dem som en bekvemmelighet. I Latin-Amerika, dessverre, mange politiske ledere, innser du hvem som omgir deg, og det er hvordan du innser hvem du er.

Den sanne lederen ser etter tenkende mennesker, profesjonelle fordi han sammen kan ta det han vil fremover. Den andre ønsker å lete etter middelmådige mennesker som smigrer ham, som kan bruke ham, som kjøper dem, som gir dem fordelene de ønsker, og har en flokk med middels mennesker som støtter eller opprettholder dem.

I mitt kjære land er det mye av dette, mange middelmådige mennesker, som lever fra korrupsjonen av en regjering, følger meg. Så det store problemet vi har er at det vi har med det vi har å kjempe er mot middelmådighet, jeg vil ikke ha lag med middelmådige mennesker. Jeg vil ha integrerte mennesker, for meg er effektiviteten du gjør ting ikke nok for meg, det betyr noe for meg at du er integrert.

Da vil hele personen gjøre den som permanent bekymrer seg for å ta, tenke, føle og handle i harmoni. I den prosessen er det tre ting som generelt når en viderefører, som gruppeleder, dette er utdanning. Hva bryr lederen for gruppen din seg om? Jeg vil si det senere, men det er utdanning.

Hva er utdanning? Se bra ut, i et team fra den høyeste delen, til midten og ned, må jeg alltid prøve å ha en instruksjon, instruksjonen er å gi menneskene som er Hos meg er kunnskapen du trenger for å gjøre ting riktig. Vi må alle ha utdannelse, folk som er sammen med meg må ha en intellektuell kapasitet og kunnskap om hvordan vi gjør det bra. Og du vil sannsynligvis ringe en instruktør, og personen forstår hva du tilbyr, hva du selger eller hva du gjør. Jeg trenger noen intellektuelt, for å bli godt instruert, i det de må gjøre. En organisasjon må ringe folk for å instruere andre.

I den pedagogiske prosessen er det også opplæringen, som har å gjøre med, instruksjonen har med sinnet å gjøre, og opplæringen har å gjøre med det operative . Jeg må trene folk, så de vet hvordan de må gjøre ting. En ting er trening, og en annen er instruksjon.

Jeg må lære ham teoretisk, jeg må lære ham å gjøre det. Det er trening og det er instruksjon.

Hver leder eller organisasjon i tillegg til trening og instruksjon må ha det jeg kaller motivasjon.

Med andre ord, noen ganger trenger vi noen til å motivere oss, og motivasjonen er at det er motivatorer i organisasjonen, det er mennesker som kommer for å gi deg styrke, for å si at vi fortsatt går, dette går til familien også. Dette går til barna mine også. Jeg forteller ham ting, jeg forteller ham hvordan han gjør dem og årsakene. Det vil si tre pilarer i utdanning, motivere. Hvis du ikke motiverer folkene dine, svikter du. Hvis du ikke instruerer og ikke trener eller søker noen som skal trene deg, svikter du, det er de tre bena, trener meg, instruerer meg og blir trent, det er viktig.

Se for meg at jeg kommer til et sted og sier så (motløs) hei at de som de er, sier de sånn. Med andre ord, denne tilstanden av meg, hvis eller i går lyttet til meg med hele mitt vesen, la jeg all min styrke i dem, det vil si at jeg må motivere menneskene som er med meg. Jeg trenger ikke å gjøre rare ting, jeg må bare sette lidenskapen, lysten og entusiasmen.

Barna mine da vi våknet om morgenen, kom igjen, fortsett, spiller musikk, forstår meg. Tenk at det er total stillhet og det er et dårlig ansikt, du forstår meg. Hvordan vinner du dagen, hvis de som må ... foreldrene mine ikke gjør det.

Dessverre når jeg ser etter meg selv, for historien min, var det ingen mor som sa kom på Robert, vi har fortsatt morgenen kommet, la oss stå opp. Stå ikke opp, gå, kom, gjør dette, ta med den andre. Sannheten var at det var en sjakse å stå opp om morgenen noen ganger hjemme, fordi jeg hadde en regissør, jeg hadde ikke en munter mor som ville oppdra meg og noen ganger ville faren min stå opp og aldri kysset .

Så se, la oss se. Hver og en, jeg skal ikke fortelle deg hva du må gjøre, jeg bare forteller deg, du motiverer folket ditt. Motiverer du folket ditt? Er du bekymret for at de blir instruert? Er du bekymret for trening? Du må være klar over det, vet du, gjøre ting riktig, personen?

Men nå kommer noe annet, at utdanning ikke er dette alene, sinn, hjerte og vilje. Og jeg kommer til å legge dette med grafen for trekanten, sinn, hjerte og vilje. Og hva er her i sentrum, hva er det? Det som er i sentrum er ånden. Det er ånden. Det er mitt indre.

Og utdanning er ikke bare utdanning, instruksjon og motivasjon. Det er også dannelse., Vi må danne vår ånd, og dannelse har å gjøre med holdninger til sunne liv, verdier.

Så utdanning er ikke bare dette, det er for å trene, og hvis jeg leder en gruppe mennesker, må jeg prøve å få dem til å trene, å ha sunne verdier og holdninger som jeg vil at de skal leve.

Så det var det jeg sa i begynnelsen, skjønner? Hvor viktig det er at vi ikke glemmer at det ikke er nok å gjøre ting bra, og at vi glemmer å gjøre ting godt . Dannelsen av mennesker, dannelsen av mennesker er viktig. Når jeg snakker om far og sønn-forholdet er det selvfølgelig lettere å forstå, men vær forsiktig. Jeg trener også arbeidsteamet mitt, jeg trener det også. Når vi snakker om noe slikt, når jeg sier noe, når jeg sier blikk, er denne verdien viktig for meg, denne holdningen er viktig. Ikke lukk, begeistrer, lær hvordan jeg sa å jobbe i et team. Hvis du tar feil, rapporter det, men ikke overfør ubehaget til resten, har du rett til å ta feil, men det du har rett er å angripe andre, eller påvirke andre på grunn av ubehaget. Du har rett til å ta feil, det du ikke har rett er å skade noen for å ha tatt feil.

Ta det med hjem og ta det på jobb, det samme. Å ha rett til å ha det dårlig, det du ikke har rett er å skade for det. Så et team, noen som tok feil og krysset godt er bra, men vær forsiktig så du har ingen rett til å behandle dårlig for å ha negative holdninger.

Holdninger og verdier gjør dannelsen av ånden til personen, en leder bryr seg om ånden i klimaet, som er i hans gruppe og det er viktig. Så nå forstår vi dette.

Å tenke, føle og handle, danne INTEGRITET.

Tren meg i det jeg må gjøre og si, instruer meg selv om å vite ting godt, ha motivasjon og motivere og også trene i holdninger og verdier . Den store forandringen som kommer til å bli i denne helt nye kulturstrategien er at du også må være formatører . Ikke bare må de se på at alt er gjort bra, vi har allerede gått til et annet nivå. Jeg er interessert i at flinke folk er med i lagene

Ingen har med det jeg sier ikke misforstå meg, her handler det ikke om å pålegge noen noe, det handler om å få de sunne verdiene og holdningene impregnert i hele gruppen. Det er forskjellen som gjennomsyrer sunne holdninger og verdier i hele samfunnet. Det er det som er ment, ikke at den andre er eller gjør noe annerledes. Hvis dette er ment å bli internalisert i oss, og så spørsmålet, og derfor vi ikke må glemme mottoet med dette, er det som bekymrer meg? Hva vil jeg, hva vil jeg? Jeg lengter som en guide, som din leder, som som er i spissen for oppgaven vi gjør, jeg lengter etter, jeg ønsker at du skal nå din beste versjon . Det er viktig for meg å støtte deg og hjelpe deg med å overvinne det du trenger for å forbedre deg selv. Det er viktig for meg at du ikke mangler det du trenger av meg, slik at du overgår deg selv i noe, ikke bare i prestasjoner. Men i de tingene du trenger, for å bli bedre.

Da har det å gjøre med dannelsen av et team, så på nivået i hele organisasjonen er det folk som skal ha dette ansvaret, men dette går ned i fossefall, hver og en, noen skal ha et generelt nivå og dette går ned, går ned til hver gruppe, så menneskene som er på det stedet der andre er avhengig av deg, oppfølgingen, akkompagnementet, oppmerksomheten av dem, peker alltid på det samme. Jeg forstår dette, dette er klart.

Så hvorfor sier jeg dette? for det følgende, fordi vi da skal se hva som er nøklene til en leder, som jeg kaller åndelig, fordi vi snakker om personens indre.

Fordi trening er den operative, er instruksjonene i sinnet, motivasjonen er i kraften, men ånden har å gjøre med det indre.

Så la oss se hvordan det ville være en positiv leder for en organisasjon?

Og for det vil jeg prøve å sammenligne det med den andre, med en negativ leder. Med noen som har ansvar for ledelse på en negativ eller positiv måte, vil vi prøve å sette bærebjelkene, her har jeg allerede sagt noe, jeg vet allerede at som pedagog i familien min, og som har ansvaret for menneskene jeg har, Dette er nøkkelen. A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

Hvorfor? Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. Nei.

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. Nei! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. Nei nei. Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

REDAKSJON: Gisela S., redaktør for den store familien av hermandadblanca.org.

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s