Innholdsfortegnelse skjul 1 VÆR PROAKTIV 2 BEGYNNELSE MED ET FORMÅL PÅ HJELP 3 PRIORITISER DE VIKTIGSTE 4 TENKER SOM EN TRANSAKSJONAL STRATEGI 5 PROSESS FØRSTE FORSTÅ 6 INTEGRE DE FIRE DELER 7 BEHOLD I FORTSATT FORBEDRING. «Så en tanke, høste en handling; så en handling, høste en vane. Så en vane, høste en karakter; sår en karakter, høste en skjebne, sier ordtaket .

Karakteretikken var en konstant i bøker som ble skrevet om suksess de første 150 årene (siden 1972), om dyder som integritet, ydmykhet, trofasthet, tilbakeholdenhet, mot, rettferdighet, tålmodighet, innsats, enkelhet, beskjedenhet og den "gylne regel." Benjamin Franklins selvbiografi er representativ for den litteraturen. I utgangspunktet er det beskrivelsen av en manns forsøk på å integrere visse prinsipper og vaner dypt i hans natur. Karakteretikk lærte at det er grunnleggende prinsipper for å leve effektivt, og at mennesker bare kan oppleve ekte suksess og varig lykke når de lærer disse prinsippene og integrerer dem i deres grunnleggende karakter.

Men kort tid etter første verdenskrig gikk den grunnleggende oppfatningen om suksess fra karakteretikk til det som kan kalles "personlighetsetikk." Suksess ble mer en funksjon av personlighet, offentlig image, holdninger og atferd, ferdigheter og teknikker som får prosessene til menneskelig interaksjon til å fungere. Personlighetsetikk tok i hovedsak to veier: den ene av offentlige og menneskelige relasjonsteknikker, og en annen, positiv mental holdning. Noe av denne filosofien kom til uttrykk i inspirerende og noen ganger gyldige maksimer, for eksempel "Din holdning bestemmer høyden din", "Smilet får flere venner enn rynken" og "Det menneskelige sinn kan oppnå alt det blir tenkt og tror."

En effektiv person er en som jobber fullt ut, som balanserer effektivitet / effektivitet, produksjon / produksjonskapasitet, resultater / atferd. Det er en som begynner å gjøre bruk av sin intelligens og følgelig dominere dens karakter, intelligens er evnen til å øke effektiviteten, karakteren er evnen til å øke effektiviteten, visdom er evnen til å øke effektiviteten. Fusjonen mellom intelligensens evne og dydens vane genererer karakteretikk. Salmene uttrykker perfekt etikk for karakteren: « Søk ditt eget hjerte med flid fordi det strømmer fra livets kilder ».

De "syv vanene" til svært effektive mennesker materialiserer mange av de grunnleggende prinsippene for menneskelig effektivitet. Disse vanene er grunnleggende og primære. De representerer internaliseringen av riktige prinsipper som understøtter varig lykke og suksess.

LOVER	PRINSIPPER	vaner
den sntesis	integritet	proaktivitet
Den delte visjonen	retthet	Programmeringen
Strategisk planlegging	Potensialet	Henrettelsen
kreativitet	ærlighet	Transaksjonen
Analysen	respekt	Forståelsen
lederskap	integritet	Integrasjonen
dualitetene	Tjenesten	Renoveringen

VÆRE PROAKTIV

Proaktivitet er handlingen for utvikling, det betyr at vi som mennesker er ansvarlige for våre egne liv. Oppførselen vår er en funksjon av beslutningene våre, ikke våre forhold. Vi kan underordne følelser til verdier. Vi har initiativet og ansvaret for at ting skjer.

Friheten til å velge inkluderer privilegiene som skiller oss som mennesker. Vi har uavhengig vilje, det vil si evne til å handle på grunnlag av vår selvbevissthet, fri fra annen innflytelse. Vi har moralsk samvittighet, en dyp innsikt i hva som er rett eller galt, prinsippene som styrer vår oppførsel, og i hvilken grad våre tanker og handlinger er i harmoni med disse prinsippene. I tillegg til selvbevissthet, har vi fantasi, evne til å utøve skapelse i hodet og går utover den nåværende virkeligheten, noe som gjør at vi kan gjenspeile den overlegne sildringen av hjertet. cter i personlighetens lavere personlighet (tenke, føle, handle).

Proaktive mennesker reagerer ikke eller reagerer, men handler. Hans handlinger er selvbestemte hendelser, autonome endringer. Når de deler det de vet og forener interessene sine, er de klare til å bringe det totale bildet til bevissthet.

VISJON AV EN ENTREPRENEUR
Rikdom vil bli delt
reaktive	INTERACTIVE	PROACTIVE
Fornærmede er et dårlig og uforenlig vesen, så han må isoleres fra samfunnet.	Kriminelen er født bra og samfunnet ødelegger ham. Rettferdighet må beskytte borgernes rettigheter.	Fornærmede har en psykisk lidelse og trenger medisinsk behandling og terapi.

BEGYN MED EN SLUTT PÅ HINN

Jeg tar som guide hva en helgen forventet: i essensielle ting, enhet; i de viktige tingene, mangfold; I alle ting, raushet. GEORGE BUSH

Vanen med å "begynne med en slutt i tankene" er basert på prinsippet om at alle ting er skapt to ganger. Det er alltid først en mental skapelse, og deretter en fysisk skapelse, så vel som i prinsipper for personlig ledelse, noe som betyr at ledelse er den første skapelsen. Ledere er interessert i organisasjoner, kybernetikk er interessert i organisasjoner. Organiseringen av et system som sinnet er en aktivitet som bare kan utføres av en forsettlig enhet som sjelen. I den menneskelige organismen kan bare dens helhet manifestere vilje, ikke en oppløst eller separatistisk personlighet.

Sjelen er et forsettlig system som etter å ha nådd noen av sine mål eller mål, søker et annet mål og mål som bringer den nærmere sitt ideal. Planleggingen av ender består i å utforme en ønsket fremtid og trekke ut de endene som resten av planprosessen vil bli viet til å forfølge. Endene er de ønskede resultatene, og det er tre typer:

• Idealer er ender som anses som uoppnåelige, og samtidig anses det at det er mulig å nå dem, og det er derfor forventet, takket være kontinuerlig fremgang.
• Mål er mål som ikke forventes oppnådd før etter den perioden som er planlagt i planen, men som det forventes fremdrift i løpet av den perioden.
• Mål er mål som forventes oppnådd i løpet av den perioden som planen dekker.

Planleggingen av ender inkluderer fire trinn:

1. Velg et oppdrag.
2. Angi ønsket egenskaper i sinnet
3. Utvikle en ideell redesign av dette systemet.
4. Velg avstandene mellom dette designet og basisscenariet som planleggingen vil prøve å lukke.

Det er også der hvor vår konsentrerte innsats oppnår de største resultatene. Når vi jobber i sentrum av vår innflytelsessirkel, utvider vi den. Dette er det viktigste CP-arbeidet, som betydelig påvirker effektiviteten til alle aspekter av livene våre. Det som er i sentrum av livet vårt, vil være vår kilde til sikkerhet, veiledning, visdom og kraft.

Trygghet representerer vår følelse av verdi, vår identitet, vår emosjonelle base, vår selvtillit, vår grunnleggende personlige styrke (eller mangel på dem).

En guide betyr kilden til retning i livet. Omskrevet av kartet vårt (vår interne referanseramme som tolker det som skjer utenfor) er de implisitte normer, prinsipper eller kriterier som styrer våre beslutninger og handlinger dag etter dag.

Visdom er vårt perspektiv på livet, vår følelse av balanse, vår forståelse av måten de forskjellige prinsippene og delene brukes på og forholdene de oppretter med hverandre. Det dekker dom, skjønn, forståelse. Det er en Gestalt eller enhet, en integrert helhet.

Makt er evnen eller kraften til å handle, styrken og kraften til å gjøre noe. Det er den vitale energien å velge og bestemme. Det inkluderer også evnen til å overvinne dypt forankrede vaner og dyrke overlegne, mer effektive.

MISSION AV EN ENTREPRENEUR
Formidle prinsippene for deling, samarbeid og ansvar.
POWER	WISDOM	GUIDE	SIKKERHET
Jeg vil være begrenset av forståelsen av naturlover og de riktige prinsippene.	Min vurdering vil dekke et bredt spekter av langsiktige konsekvenser.	Jeg vil bli guidet av hjertets kompass for å vise meg hvor langt jeg skal gå.	Jeg vil bygge videre på riktige prinsipper som aldri endres i forholdene

PRIORITERER DET VIKTIGE

Den tredje vanen er den andre skapelsen, den fysiske skapelsen. Det er erkjennelsen, oppdateringen, det naturlige utseendet til den første og den andre vanen. Det er utøvelsen av uavhengig vilje som blir fokusert på prinsipper. Det er den kontinuerlige implementeringen øyeblikk for øyeblikk. De tre første vanene er basert på datametaforen:

1. Du er programmereren.
2. Formuler programmet.
3. Kjør programmet.

Husk at ledelse er tydelig forskjellig fra ledelse. Ledelse er først og fremst en aktivitet som tar opp høyre hjerneenergi. Den har mye kunst og er basert på en filosofi. Når du står overfor lederproblemer, må du stille deg selv livets ultimate spørsmål. Men når disse problemene er adressert, etter at de er løst, må det styres effektivt for å skape et liv som er i samsvar med svarene dine. Hvis man ikke er i "riktig jungel", vil ikke evnen til å klare seg godt gjøre stor forskjell. Faktisk bestemmer evnen til å styre godt kvaliteten og til og med eksistensen av den andre skapelsen. Administrasjon er fragmentering, analyse, sekvens, spesifikk anvendelse, venstre hjerne-aspekt, knyttet til tid, av effektivt selvstyre. Maksimum for personlig effektivitet er som følger: Administrer fra venstre; føre fra høyre.

Det er viljestyrken som virkelig gjør effektiv selvadministrasjon mulig. Det er evnen til å ta beslutninger og velge, og deretter handle deretter. Det betyr å handle i stedet for å "bli handlet", proaktivt gjennomføre programmet vi har utviklet gjennom de to andre gavene: vision-mission.

Ledelse er disiplin som blir praktisert. «Disiplin» stammer fra «disippel»: disippel av en filosofi, av et sett med verdier, av et øverste formål, av et høyere mål eller av personen som representerer den. Som observatør av livet sitt projiserer den effektive personen livet i de fire kvadrantene.

Effektive mennesker forblir utenfor kvadranter III og IV fordi de haster eller ikke, ikke er viktige. De reduserer også kvadrant I, og bruker mer tid på kvadrant II. Quadrant II er hjertet i effektiv personlig administrasjon. Den tar for seg ting som ikke haster, men som er viktige: for eksempel å bygge relasjoner, skrive en personlig oppgave, langtidsplanlegging, trening, forebyggende vedlikehold, forberedelse, alle de tingene vi vet at det er hva vi skal gjøre, men som vi vanligvis unngår, fordi de ikke haster.

Disse fire kvadrantene kan assimileres til DOFA-matrisen (svakheter, muligheter, styrker og trusler). For å omskrive Peter Drucker er effektive mennesker ikke orientert mot problemer, men mot muligheter. De mater mulighetene og lar problemene dø av sult, tenker de forebyggende. De har reelle kriser og nødsituasjoner i kvadrant I som krever øyeblikkelig oppmerksomhet, men antallet er relativt lite. De opprettholder produksjonen og dens evne til å produsere i likevekt, ved å fokusere på de viktige, men ikke presserende, aktivitetene til Quadrant II, som har høy kraft til å generere kapasitet.

PLAN AV EN ENTREPRENEUR
Praktisk anvendelse av åndelig sannhet som gjør alle daglige handlinger effektive.
ROLLER	MÅL
person mann far Professional.	Hold min selvsikker holdning 100%. Øk detaljene med min kone med 10%. Reduser sanksjonene til barna mine til 5%. Hold effektiviteten / effektiviteten i balanse.

TENK LIKER EN TRANSAKSJONAL STRATEGI

Invester i kjærlige mennesker, vil du se hvor mye du tjener CONAVI

Effektivitet er den beste indikatoren på kvaliteten på administrasjonen som sinnet har gjort av personlighet. Netto eiendelen er beløpet som skyldes den største aksjonæren (sjelen). Et av hovedansvaret for sinnet er å gjøre ressursbruken mer effektiv.

Alle menneskers aktiviteter blir effektive på et tidspunkt i livet. Karakteren er basis for effektivitet, og alt annet står på det grunnlaget. Det er tre viktige egenskaper: integritet, mentalitet av overflod og modenhet.

Integritet er verdien vi tilskriver oss selv. Den første, andre og tredje vane hjelper oss med å utvikle og opprettholde integritet. Når vi tydelig identifiserer verdiene våre, organiserer vi proaktivt og hverdagslige handlinger er organisert rundt disse verdiene; Vi utvikler selvinnsikt og uavhengig vilje ved å avgi og holde meningsfylte løfter, ved å forplikte oss selv og være tro mot våre forpliktelser.

Mentaliteten i overflod oppstår fra en dyp indre følelse av personlig verdi og sikkerhet. Det handler om troen på at det er nok i verden til at noen kan bli stående uten deres. Resultatet er at de deler prestisje, anerkjennelse, verktøy, beslutninger. Muligheter, alternativer, alternativer og kreativitet genereres. Mentalitet i overflod tar glede, tilfredshet og realisering av de første, andre og tredje vaner som angår det personlige nivået, og eksternaliserer dem, og setter pris på singulariteten, retningen fra interiør, andres proaktive natur.

Modenhet er balansen mellom mot og respekt. " Evnen til å uttrykke ens følelser og overbevisning kombinert med respekt for andres tanker og følelser ." "Kontinuitet av modenhet" som tilhører de syv vanene, er en prosess med vekst og utvikling som går fra avhengighet til gjensidig avhengighet, gjennom uavhengighet.

Den modne jeg oppstår fra evnen vi har til å reflektere over handlingene våre (selvbevissthet) og fra spillene vi deltar i menneskelig samhandling. Det er gjennom forhandlinger at folk oppnår tilfredsstillende måter å handle på i gitte sammenhenger. Mot i min stilling, hensyn til andre. Det kan kalles en balanse mellom styrken ved selvtillit og empati, eller mellom selvtillit og respekt for andre, eller mellom bekymring for andre og bekymring for oppgaven, eller "Jeg har det bra, du har det bra." på språket for transaksjonsanalyse, eller 9.1, 1.9, 5.5, 9.9 på språket i ledelsesnøkkel, men i alle tilfeller er kvaliteten som søkes balansen mellom mot og omtanke.

Den "transaksjonelle bankkontoen" er en metafor for den innebygde tilliten til et forhold. Det er følelsen av trygghet vi har for et annet menneske.

Hvis jeg øker innskuddene mine på en bankkonto jeg lager depositar fra, med høflighet, vennlighet, ærlighet, og jeg opprettholder min forpliktelse overfor deg, utgjør jeg en reservasjon. Tilliten du har til meg, vokser, og jeg kan appellere til den tilliten mange ganger, i tilfelle jeg trenger det. Jeg kan til og med gjøre en feil, og det nivået av selvtillit, den emosjonelle reserven, vil utgjøre forskjellen. Kommunikasjonen min er kanskje ikke klar, men du vil forstå meg uansett. Når tillitskontoen er høy, er kommunikasjonen enkel, øyeblikkelig og effektiv.

ERKLÆRING AV TAP OG OVERSIKT
Den modne jeg opprettholder balansen mellom barnet og faren som vi bærer internt. Blant passive eller aggressive holdninger når du kommuniserer.
TAP Du bør ... Du må ... latterlig	GEVINST Det kan du Jeg elsker deg Du er i stand

PROSESS FØRSTE FORSTÅ

"... som ikke søker å bli forstått, men å forstå at den ikke søker å bli trøstet, men å trøste, at den ikke søker å bli bevæpnet, men å elske ..."

Lesing og skriving, snakk og lytting er de fire grunnleggende kommunikasjonstypene. Å gjøre dem riktig er helt avgjørende for effektiviteten.

"Prøv å forstå først" betyr en veldig dyp holdningsendring. Vanligvis prøver vi først å bli forstått. De fleste lytter ikke med den hensikt å forstå, men for å svare. De snakker eller forbereder seg på å snakke. De filtrerer alt gjennom sine egne fordommer, leser selvbiografien deres i andre menneskers liv.

Empatisk lytting kommer imidlertid inn i referanserammen til den andre personen. Se ting gjennom den rammen, se verden slik personen ser det, forstå dens paradigme, forstå hva den føles.

Essensen av empatisk lytting består ikke i å være enige; det består i å forstå dypt og fullstendig den andre personen, både følelsesmessig og intellektuelt.

Empatisk lytting er så kraftig fordi det gir oss nøyaktige data. I stedet for å projisere vår egen selvbiografi og anta visse tanker, følelser, motiver og tolkninger, adresserer vi virkeligheten som er inne i hodet og hjertet til den andre personen. Vi lytter til å forstå. Vi fokuserer på å motta dyp kommunikasjon fra en annen menneskesjel.

I tillegg er empatisk lytting nøkkelen til å gjøre innskudd på emosjonelle bankkontoer, fordi ingenting du gjør vil representere et innskudd med mindre den andre personen oppfatter det som sådan.

Man kan desperat strebe etter å gjøre et innskudd, og se at det blir et tilbaketrekning når den andre oppfatter slike anstrengelser som manipulerende, skremmende, interesserte eller arrogante, fordi vi ikke forstår hva som virkelig betydde ham.

De ferdighetene som er nødvendige for empatisk lytting er relatert til selvsikkerhet, vi skiller fire utviklingsstadier.

Det første og minst effektive er å etterligne innholdet. Det er ferdigheten som lærer "aktiv" eller "refleks" lytting. Uten grunnlag av karakter og forhold, forverrer det ofte mennesker og fører dem til å låse seg fast. Det er imidlertid en ferdighet i første trinn fordi det i det minste fører til at du lytter til det som blir sagt. Det andre stadiet av empatisk lytting består i å omskrive innholdet. Det er litt mer effektivt, men er fortsatt begrenset til verbal kommunikasjon. Den tredje fasen involverer høyre hjerne. Det gjenspeiler følelser.

Den fjerde etappen inkluderer andre og tredje. Parafraser innholdet og reflekter følelsen.

Å vite hvordan de skal forstås er den andre halvparten av den femte vanen, like viktig for å gjøre kontanttransaksjoner. Å søke å forstå krever vurdering; Å søke å bli forstått krever mot. For transaksjonen trenger du en høy grad av det ene og det andre. Så i avhengige situasjoner er det viktig å bli forstått.

EMPATHIC FORSTÅENDE
Jeg forstår andres behov, og i den grad prøver jeg å møte dem.
REAGENT (GJELD)	INTERAKTIV (ASSERTIV)	PROAKTIV (AGGRESSIV)
Jeg er sånn. Jeg kan ikke gjøre noe. Det gjør meg gal. De vil ikke tillate det. Det må jeg gjøre. Det må jeg	Jeg er et oss. La oss slå oss sammen. Jeg kontrollerer følelsene mine. La oss være effektive Jeg vil, jeg kan og det må jeg. Jeg foretrekker det	Jeg er det maksimale. Jeg kan alt. Det gjør meg besatt. Jeg vil overbevise dem. Jeg har kapasitet. Kan jeg

INTEGRE DE FIRE DELENE

Der vann, jord og luft møtes, er det der kreativt arbeid blir gjort. Abracadabra sier tryllekunstneren.

Overføring av eiendeler er en del av den store kreative prosessen. Ved å dele sine ferdigheter gir effektive mennesker sjelen til prosjektene sine. Til å begynne med er kommunikasjonen respekt, omsorg og forutsigbar. Men når du begynner å snakke om de forskjellige alternativene, mulighetene og mulighetene som ligger foran, får folk en autentisk og åpen holdning; Bare tenk høyt.

Verdivurderingen av forskjeller (kjønn, rase, religion) er essensen av synergi. Og nøkkelen til å vurdere disse forskjellene er å forstå at alle mennesker ser verden ikke som den er, men som de er seg selv. Den vurderingen gjør oss inkluderende.

Synergi betyr at helheten er mer enn summen av delene. Det betyr at forholdet mellom delene og hverandre er en del av seg selv. Og ikke bare en del, men den mest katalytiske, den som genererer mest kraft, den mest samlende og mest stimulerende.

Synestesi er derimot leddassimilering eller forstyrrelse av forskjellige typer sensasjoner av forskjellige sanser i samme perseptuelle handling. Et synestetikum kan for eksempel høre farger, se lyder og oppfatte smaksopplevelser når du berører et objekt med en viss tekstur.

SYSTEMS	SANSENE	intelligenser	KREFTER
fordøyelses endokrine sirkulasjons åndedretts nervøs	audition berøre visjon smak lukt	aktiv harmonisk kognitiv idealist praktisk	ord Jeg ønsker det sinn ideell vil

De høyeste formene for synergi fokuserer på de fire unike menneskelige gaver, på motivasjonen til vinneren, på egnethet til empirisk kommunikasjon i de mest utfordrende utfordringene. Det er grusomt at vi står overfor i livet. Resultatet er nesten mirakuløst. Vi skapte nye alternativer, noe som ikke var der før.

Synergi er essensen av transformativ ledelse. Det er essensen av transformativt farskap. Katalyserer, forener og frigjør de største energiene i personen. Alle vanene vi har undersøkt forbereder oss til å skape mirergiet under synergien.

Men når vi innfører synergi, bruker vi motivet til den fjerde vanen, egnetheten til den femte vanen og samspillet mellom den sjette vanen for å handle direkte på de restriktive kreftene. Vi skaper en atmosfære der det er trygt å snakke om disse kreftene. Vi fryser dem, løsner dem og genererer nye forståelser som virkelig gjør disse restriktive kreftene til drivkrefter. Vi får folk til å komme inn i problemet, som har en tendens til å bli viktige deler av løsningen. Som et resultat skapes nye mål, delte mål

BEHOLD I FORTSATT FORBEDRING.

Være forvandlet av fornyelse av sinnet ditt . St. Paul

Den syvende vanen er kapasiteten for personlig produksjon. Det betyr å bevare og styrke det største godet vi har: personlighet. Det betyr å fornye de fire komponentene i personlighet: fysisk, emosjonelt, mentalt og sosialt.

Selv om de er med forskjellige ord, handler de fleste livsfilosofier implisitt eller eksplisitt om disse fire komponentene. Filosofen Herb Shepherd beskriver et sunt balansert liv rundt fire verdier: perspektiv (åndelig), autonomi (mental), tilknytning (emosjonell) og tone (fysisk). Guru George Shee-han viser til fire roller: å være et godt dyr (fysisk), en god håndverker (mental), en god venn (sosial) og en helgen (åndelig). Den alvorlige teorien om motivasjon og organisasjoner omfatter disse fire dimensjonene av motivasjon: (fysisk) økonomi; måten mennesker blir behandlet på (sosiale); måten mennesker utvikles og brukes på (mental); og tjenesten, jobben, bidraget fra den (åndelige) organisasjonen.

Den fysiske dimensjonen innebærer å ta vare på den fysiske kroppen vår effektivt: å spise riktig type mat, få nok hvile og trene regelmessig. Et godt treningsprogram kan utføres hjemme, og lar tre områder av kroppsvedlikehold tas opp: styrke, utholdenhet og fleksibilitet.

Den sosiale / emosjonelle dimensjonen fokuserer på fjerde, femte og sjette vane - fokusert på prinsippene om mellommenneskelig ledelse, empatisk kommunikasjon og kreativt samarbeid.

De sosiale og emosjonelle dimensjonene er knyttet til hverandre fordi følelseslivet vårt utvikler seg (primært men ikke utelukkende sinnet) fra våre forhold til andre, og manifesterer seg i dem.

Den mentale dimensjonen fornyes med analyselesninger. Å føre en dagbok med våre tanker, erfaringer, forståelser og læring fremmer mental klarhet, nøyaktighet og kontekst. Organisering og planlegging er andre former for mental fornyelse forbundet med andre og tredje vaner. Dette er for å starte med et mål i tankene og være mentalt i stand til å organisere og oppnå det. Det er å utøve kraften i visualisering og fantasi for å oppfatte slutten fra begynnelsen, og se hele turen, om ikke trinn for trinn, i det minste generelt.

Fornyelsen av den åndelige dimensjonen gir ledelse i vårt eget liv. Det er svært relatert til den andre vanen. I vår daglige åndelige fornyelse kan vi visualisere og leve dagens hendelser i harmoni med vår tro og verdier.

FORBEDRINGSMULIGHETER
Svakheter blir muligheter for forbedring.
fisico	FØLELSESMESSIG	MENTAL	ÅNDELIG
høyde vekt seksualitet avhengighet overflod	romantikken dysfunksjon depresjon frykt straff	Selvtillit læring samarbeid kommunikasjon kreativitet	rasisme utfrysing forræderi fremmedgjøring mistillit

Forfatterens merknader

Denne artikkelen var basert på boken The Seven Habits of Highly Effective People av Stephen Covey, og prinsippene deres var basert på de med økonomisk effektivitet, så vel som teknologisk synergi.