Motiver dine ansatte, de er motoren i organisasjonen din

  • 2017

Du vil sannsynligvis tenke at du ikke har nok penger til å motivere de ansatte; men for denne anledningen, og i henhold til rådene jeg vil gi deg, trenger du ikke penger ! Bare betal den rimelige økonomiske kompensasjonen for tjenestene dine . Det er ikke mye å spørre! Høyre? I virkeligheten er det andre aspekter og faktorer som varsler og påvirker dine ansatte, både i humør, som i Produktivitet. La oss se det sammen!

Men ... Hvem er dine ansatte?

“Hva er dine ansatte? De er en gruppe samarbeidspartnere som til enhver tid er villige til å utføre alle oppgavene de har hatt og å ha i organisasjonen din. ”

Vårt kongelige spanske språkakademi definerer begrepet ansatt som en person som for en lønn eller lønn utfører en destinasjon eller ansettelse C Hvordan liker du denne definisjonen? Hvis det stemmer med den oppfatningen og definisjonen du har av begrepet Ansatt ?

Konkurransen mellom virksomheter blir sterkere, og dagen er mer sammensatt; og med det utviklingen av Human Talent Administration. Derfor er det nødvendig, en korrekt administrasjon av menneskelig talent for å oppnå produktive og vellykkede selskaper.

Med utgangspunkt i forrige forutsetning, stiller jeg deg dette spørsmålet, hvordan skal du få dine ansatte og din organisasjon til å gå i samme retning og ønsker å oppnå de samme målene ? Sikkert, over hele verden er det mange teknikker og handlinger som prøver å innlemme de samme idealene til ansatte; Det første du bør gjøre er imidlertid å ringe de ansatte hva de er .

Hva er dine ansatte nå ? Tenk på følgende hypotese: Sjefen kommer, ber om å utvikle en oppgave, men den ansatte vil ikke gjøre det, argumenterer for at han ikke har lyst til å gjøre det Du gjør det til? Normalt har kodene og håndbøkene for funksjoner måter å gripe inn i denne spesifikke situasjonen, men tanken er at den ansatte utfører sine oppgaver uten å være forpliktet, fordi han nettopp gjør en jobb han liker.

Det selskapet trenger, er mennesker som virkelig er villige til å samarbeide slik at målene på arbeidsplassen deres blir oppfylt, og de ikke er sparsomt dedikert til å utføre oppgavene de bare ønsker.

Så, under denne instruksjonene, hva er dine ansatte ? De er en gruppe samarbeidspartnere som til enhver tid er villige til å utføre alle oppgavene de har hatt og å ha i organisasjonen din . Du forstår, ikke bare er det annerledes når det gjelder terminologi semantikk, her refererer vi til essens, lidenskap, filosofi og praksis.

Fra det øyeblikket vil du forstå og definere dine ansatte som samarbeidspartnere, og så vil jeg uttrykke det tekstmessig innenfor denne artikkelen, hvem som vil være ansatte - samarbeidspartnere, en sammensatt av to begreper, for å håndheve definisjonen som Language Academy presenterer, og da, den samme essensen av arbeidet til personen som samarbeider i et selskap.

Spesielle tips for å motivere dine ansatte - samarbeidspartnere

"Hver av dine ansatte - samarbeidspartnere har forskjellige aktiviteter i løpet av en arbeidsdag, det minste du kan gjøre er å respektere dem tid, i og utenfor selskapet"

Kjenner du alle jobbene i bedriften din? Hvis du har noen som er ganske kvalifiserte til å gjøre veldig enkle oppgaver, og du ser at han er utmerket i deltakelse, ledelse og at han innser veldig viktige oppgaver, kan du ikke kjede deg ved å gå gjennom mapper hele dagen! Det første jeg inviterer deg til å gjøre er å sørge for at alle dine ansatte - samarbeidspartnere er i den angitte jobben .

Når du allerede har gjort det ovennevnte, må du gi ham de riktige og tilstrekkelige verktøyene for å utføre funksjonene hans effektivt og fullt ut, og jeg snakker om det andre rådet jeg gir deg. Tren dine ansatte - Samarbeidspartnere, oppdater informasjonssystemer og datamaskiner, gi dem nok kontorrekvisita. La det ikke skje at det ikke er noen penn å ta ledelsesmøtet til etterretning!

I det tredje øyeblikket inviterer jeg deg til å være tydelig med dine ansatte - samarbeidspartnere, og indikere hva som er resultatene du vil se i hver av dem . For oss som ansatte - samarbeidspartnere, er det ikke noe mer bittert, hardt og slitasje så mye at vi ikke vet hva vår rolle er i en organisasjon.

Hvor mange ganger har du gratulert de ansatte - samarbeidspartnere ? Når noen av dem gjør jobben sin veldig bra, så fortell dem ! Hvis du er en av arbeidsgiverne som sier at for å oppfylle mål, leide du inn dine ansatte - kollaboratører, la meg si deg det, slaveriets tid har allerede utviklet seg. Vi trenger alle en oppmuntringsstemme, et klapp på skulderen for å fortsette med engasjement og krefter.

På ingen tid, og jeg snakker om det femte rådet, må du ikke respektere dine ansatte - samarbeidspartnere . Hvis filosofien din er åpen, møter du dem noen ganger og får dem til å legge merke til viktigheten de har for ditt selskap, forsikrer jeg deg om at du vil ha en alliert! Og i lang tid.

Hvis du er en av dem som er på toppen av dine ansatte - samarbeidspartnere, kontrollerer du alt og lar ikke dem bevege seg fra stolen, pass deg! Dine ansatte - Samarbeidspartnere vil føle seg druknet og løpe fra deg, alt de gjør blir henrettet uten overbevisning og på en dårlig måte. Jeg inviterer deg til å gi dem autonomi, fortelle dem hva de skal gjøre og la dem gjøre det . Selvfølgelig tar det kontrollen gjennom rapporter, møter, e-post og andre alternativer.

Selv om det er sant at de ansatte - samarbeidspartnere i selskapet ditt jobber, må du ta ut rom med moro og distraksjon . Og jeg spør deg ikke! Normalt har prosessene for bedriftshelse av personell i alle selskapene på verdensnivå nivå retningslinjer for omsorg, rekreasjon og distraksjon av alle ansatte - samarbeidspartnere. Husk at de alle er mennesker, de er ikke tall eller maskiner. Hva med, hvis du tar dem neste måned til å nyte en god restaurant.

Vi liker alle å vokse profesjonelt, profesjonelt og faglig. Som et åttende tips inviterer jeg deg til å tilby muligheter for vekst i organisasjonen din . Når du klarer å eie dine forretningsansatte - samarbeidspartnere som er allierte og verdifulle, vil organisasjonen din flytte alene.

Noen ganger, og i henhold til forpliktelsene til hver samarbeidspartner, bør du tenke på å tilby fleksible planer . På denne måten vil de være mer organisert over tid og deres avtaleforpliktelser.

Til slutt, respekterer tiden hans. Hver av dine ansatte - samarbeidspartnere har forskjellige aktiviteter i løpet av en arbeidsdag, det minste du kan gjøre er å respektere dem tid, i og utenfor selskapet . Se for deg at kollaboratøren din trives med familien, og at du kaller ham for å dekke skift, eller at du kommer sent til alle møter, der de skal vente på deg så lenge du vil.

"Selv om det er sant at ansatte kollaboratører i ditt selskap jobber, må du ta ut rom med moro og distraksjon"

Som du kanskje har sett, er oppgaven kontinuerlig og krevende, og best av alt, du trenger ikke penger !

At hver av dine ansatte Samarbeidspartnere føler en del av organisasjonen din, at de lever, eksisterer og jobber for den . Ikke la dem falle! Ta litt av tiden din og vie den til samarbeidspartnerne dine, de er motoren i organisasjonen din.

“Hvor mange ganger har du gratulert de ansatte - samarbeidspartnere? Når noen av dem gjør jobben sin veldig bra, så fortell dem! ”

Forfatter : William Estrada, redaktør i den store familien av hermandadblanca.org

Neste Artikkel